Gratis break-even calculator. Bereken hoeveel eenheden je moet verkopen om vaste en variabele kosten te dekken en het break-evenpunt te bereiken.
Een break-even calculator berekent het aantal eenheden dat je moet verkopen zodat de totale omzet exact gelijk is aan de totale kosten — vaste kosten plus variabele kosten — het punt waarop een bedrijf of product overgaat van verlies naar winst.
334 eenheden
Break-evenpunt
Laatst bijgewerkt:
Break-Even Calculator
Elk product of bedrijf heeft een break-evenpunt — het verkoopvolume waarbij de totale omzet precies de totale kosten dekt. Onder dat volume draait het bedrijf verlies; erboven draagt elke extra verkoop bij aan winst. Dit getal kennen is essentieel voor prijsstelling, budgettering en het bepalen of een onderneming levensvatbaar is.
De berekening berust op het splitsen van kosten in twee categorieën: vaste kosten die niet meebewegen met het verkoopvolume, en variabele kosten die per eenheid schalen. Deze calculator gebruikt beide, samen met je verkoopprijs, om precies te bepalen hoeveel eenheden er verkocht moeten worden om break-even te draaien.
Dekkingsbijdrage
Dekkingsbijdrage — prijs minus variabele kosten per eenheid — is het bedrag dat elke verkoop bijdraagt aan het dekken van vaste kosten, voordat er winst wordt gemaakt. Het is het kerngetal in break-evenanalyse, aangezien vaste kosten stap voor stap via deze marge worden terugbetaald.
Door de totale vaste kosten te delen door de dekkingsbijdrage per eenheid krijg je het break-evenpunt in eenheden: hoeveel verkopen er nodig zijn voordat de dekkingsbijdrage de vaste kosten volledig heeft gedekt. Elke eenheid die daarna wordt verkocht, zet zijn volledige dekkingsbijdrage rechtstreeks om in winst.
Hendels voor Verandering
Een hoog break-evenpunt kan worden verlaagd via drie belangrijke hendels: de prijs per eenheid verhogen (wat de dekkingsbijdrage direct verhoogt), de variabele kosten per eenheid verlagen (via betere inkoop of efficiëntie), of de vaste kosten verlagen (huurcontracten heronderhandelen, overhead schrappen).
Elke hendel heeft afwegingen — een hogere prijs riskeert verlies van verkoopvolume, lagere variabele kosten kunnen de kwaliteit aantasten, en lagere vaste kosten kunnen de capaciteit beperken. Begrijpen welke hendel het break-evenpunt voor een specifiek bedrijf het efficiëntst verschuift, is vaak waardevoller dan het break-evengetal zelf.
Beperkingen
Deze calculator gaat ervan uit dat vaste kosten, variabele kosten per eenheid en prijs constant blijven, ongeacht het volume — in de praktijk kunnen kosten bij bepaalde productieniveaus een sprong maken (een nieuwe medewerker of grotere ruimte nodig hebben), en kan de prijs moeten veranderen om hogere volumes te verkopen.
Break-evenanalyse houdt ook geen rekening met de tijdswaarde van geld, concurrentiereacties of grenzen aan de marktvraag — het beantwoordt "hoeveel eenheden om kosten te dekken", niet "kan ik er daadwerkelijk zoveel verkopen". Het is een startpunt voor prijs- en haalbaarheidsbeslissingen, geen compleet ondernemingsplan.
Praktische Toepassingen
Een nieuw product lanceren
Inschatten hoeveel eenheden verkocht moeten worden voordat het product winstgevend wordt.
Een prijspunt bepalen
Zien hoe verschillende prijzen het benodigde verkoopvolume voor break-even veranderen.
Een ondernemingsplan beoordelen
Controleren of een realistische verkoopprognose de break-evendrempel haalt.
Een grote uitgave overwegen
Begrijpen hoe extra vaste kosten (zoals nieuwe apparatuur of personeel) het break-evenpunt verschuiven.
Kostenbesparingsopties vergelijken
Zien welke kostenwijziging — vast of variabel — de grootste impact heeft op break-even.
Het break-evenpunt is het verkoopvolume waarbij de totale omzet exact gelijk is aan de totale kosten — je maakt dan geen winst en geen verlies. Bij elke eenheid die je daarna verkoopt, begin je winst te maken.
Vaste kosten blijven gelijk, ongeacht hoeveel je verkoopt, zoals huur, salarissen of verzekeringen. Variabele kosten schalen rechtstreeks mee met elke geproduceerde of verkochte eenheid, zoals grondstoffen, verpakking of commissie per eenheid. Beide zijn nodig om het break-evenpunt nauwkeurig te berekenen.
Dekkingsbijdrage is het bedrag dat elke verkochte eenheid bijdraagt aan het dekken van vaste kosten, berekend als prijs minus variabele kosten per eenheid. Zodra er genoeg eenheden zijn verkocht om de totale vaste kosten via hun dekkingsbijdrage te dekken, heb je het break-evenpunt bereikt.
Een hoog break-evenpunt betekent meestal dat je vaste kosten groot zijn ten opzichte van je winst per eenheid, of dat je dekkingsbijdrage (prijs minus variabele kosten) mager is. Prijsverhoging, verlaging van variabele kosten of verlaging van vaste kosten zijn de drie belangrijkste hendels om het break-evenpunt te verlagen.
Ja, al kunnen "eenheden" dan factureerbare uren, klantopdrachten of abonnementen zijn in plaats van fysieke producten. Dezelfde logica geldt: vaste kosten (kantoor, salarissen) moeten worden gedekt door de dekkingsbijdrage van elke verkochte eenheid dienstverlening.