निःशुल्क ब्रेक-इभन क्यालकुलेटर। स्थिर र चल लागत धान्न र ब्रेक-इभन बिन्दुमा पुग्न कति एकाइ बेच्नुपर्छ भनेर गणना गर्नुहोस्।
ब्रेक-इभन क्यालकुलेटरले जम्मा आम्दानी जम्मा लागत — स्थिर लागत जोड्दा चल लागत — बराबर हुनका लागि बेच्नुपर्ने एकाइको संख्या पत्ता लगाउँछ, अर्थात् जुन बिन्दुमा व्यवसाय वा उत्पादन घाटाबाट नाफामा सर्छ।
334 एकाइ
ब्रेक-इभन बिन्दु
अन्तिम अद्यावधिक:
ब्रेक-इभन क्यालकुलेटर
प्रत्येक उत्पादन वा व्यवसायको एउटा ब्रेक-इभन बिन्दु हुन्छ — जुन बिक्री मात्रामा जम्मा आम्दानीले ठ्याक्कै जम्मा लागत धान्छ। त्यो मात्राभन्दा तल व्यवसाय घाटामा चल्छ; माथि, प्रत्येक थप बिक्रीले नाफामा योगदान गर्छ। यो संख्या थाहा पाउनु मूल्य निर्धारण, बजेट बनाउने, र कुनै उद्यम व्यवहार्य छ कि छैन भनेर निर्णय गर्नका लागि आधारभूत कुरा हो।
यो गणना लागतलाई दुई वर्गमा विभाजन गर्नमा आधारित छ: बिक्री मात्रासँग नबदलिने स्थिर लागत, र हरेक एकाइसँग बढ्ने चल लागत। यो क्यालकुलेटरले तपाईंको बिक्री मूल्यसँगै यी दुवै प्रयोग गरेर ब्रेक-इभनमा पुग्न ठ्याक्कै कति एकाइ बेच्नुपर्छ भनेर पत्ता लगाउँछ।
योगदान मार्जिन
योगदान मार्जिन — मूल्य घटा प्रति एकाइ चल लागत — भनेको कुनै नाफा हुनुअघि हरेक बिक्रीले स्थिर लागत धान्नमा योगदान गर्ने रकम हो। यो ब्रेक-इभन विश्लेषणको मुख्य संख्या हो, किनभने स्थिर लागत यही मार्जिनमार्फत एकाइ-एकाइ गरी चुक्ता हुन्छ।
जम्मा स्थिर लागतलाई प्रति एकाइ योगदान मार्जिनले भाग गर्दा ब्रेक-इभन बिन्दु एकाइमा पाइन्छ: योगदान मार्जिनले स्थिर लागत पूर्ण रूपमा धानिसक्नुअघि कति बिक्री चाहिन्छ। त्यो बिन्दुभन्दा बाहिर बेचिने प्रत्येक एकाइले आफ्नो पूरा योगदान मार्जिनलाई सिधै नाफामा बदल्छ।
परिवर्तनका उपाय
उच्च ब्रेक-इभन बिन्दुलाई तीन मुख्य उपायद्वारा तल ल्याउन सकिन्छ: प्रति एकाइ मूल्य बढाउने (जसले योगदान मार्जिन सिधै बढाउँछ), प्रति एकाइ चल लागत घटाउने (राम्रो स्रोत वा दक्षताद्वारा), वा स्थिर लागत घटाउने (लिज पुनः वार्ता, ओभरहेड कटौती)।
प्रत्येक उपायका आफ्नै समझौता हुन्छन् — मूल्य बढाउँदा बिक्री मात्रा गुम्ने जोखिम हुन्छ, चल लागत घटाउँदा गुणस्तरमा असर पर्न सक्छ, र स्थिर लागत घटाउँदा क्षमता सीमित हुन सक्छ। कुनै खास व्यवसायका लागि कुन उपायले ब्रेक-इभन बिन्दु सबैभन्दा प्रभावकारी रूपमा सार्छ भनेर बुझ्नु प्रायः ब्रेक-इभन संख्या आफैंभन्दा बढी मूल्यवान हुन्छ।
सीमाहरू
यो क्यालकुलेटरले स्थिर लागत, प्रति एकाइ चल लागत, र मूल्य सबै मात्रा जति नै भए पनि स्थिर रहन्छ भन्ने मान्दछ — वास्तविकतामा, केही उत्पादन स्तरमा लागत बढ्न सक्छ (नयाँ कर्मचारी वा ठूलो ठाउँ चाहिन सक्छ), र बढी मात्रा बेच्न मूल्य बदल्नुपर्ने हुन सक्छ।
ब्रेक-इभन विश्लेषणले पैसाको समय मूल्य, प्रतिस्पर्धी प्रतिक्रिया, वा बजार माग सीमा पनि समेट्दैन — यसले "लागत धान्न कति एकाइ चाहिन्छ" भन्ने जवाफ दिन्छ, "म वास्तवमा त्यति बेच्न सक्छु कि सक्दिनँ" भन्ने होइन। यो मूल्य निर्धारण र व्यवहार्यता निर्णयका लागि एउटा सुरुवात बिन्दु हो, पूर्ण व्यवसाय योजना होइन।
व्यावहारिक प्रयोग
नयाँ उत्पादन सुरु गर्दा
उत्पादन नाफामूलक हुनुअघि कति एकाइ बिक्नुपर्छ भनेर अनुमान लगाउँदै।
मूल्य बिन्दु तय गर्दा
फरक-फरक मूल्यले ब्रेक-इभनका लागि आवश्यक बिक्री मात्रालाई कसरी बदल्छ हेर्दै।
व्यवसाय योजना मूल्याङ्कन गर्दा
यथार्थपरक बिक्री पूर्वानुमानले ब्रेक-इभन सीमा पार गर्छ कि गर्दैन जाँच्दै।
ठूलो खर्चको निर्णय गर्दा
स्थिर लागत थप्नु (जस्तै नयाँ उपकरण वा कर्मचारी) ले ब्रेक-इभन बिन्दुलाई कसरी सार्छ बुझ्दै।
लागत-घटाउने विकल्प तुलना गर्दा
स्थिर वा चल — कुन लागत परिवर्तनले ब्रेक-इभनमा बढी असर पार्छ हेर्दै।
ब्रेक-इभन बिन्दु भनेको जम्मा आम्दानी ठ्याक्कै जम्मा लागत बराबर हुने बिक्री मात्रा हो — तपाईंले न त नाफा कमाइरहनुभएको हुन्छ न घाटा। यो बिन्दु पार गरेपछि एक थप एकाइ बेच्नाले नाफा उत्पन्न गर्न थाल्छ।
स्थिर लागत तपाईंले कति बेच्नुभयो भन्नेसँग सम्बन्ध नराखी उस्तै रहन्छ, जस्तै भाडा, तलब, वा बीमा। चल लागत उत्पादन वा बेचिएको हरेक एकाइसँग सिधै बढ्छ, जस्तै कच्चा पदार्थ, प्याकेजिङ, वा प्रति-एकाइ कमिसन। ब्रेक-इभन सही रूपमा गणना गर्न दुवै आवश्यक हुन्छ।
योगदान मार्जिन भनेको बेचिएको हरेक एकाइले स्थिर लागत धान्नमा योगदान गर्ने रकम हो, जुन मूल्य घटा प्रति एकाइ चल लागत बराबर गणना गरिन्छ। तिनको योगदान मार्जिनमार्फत जम्मा स्थिर लागत धान्न पर्याप्त एकाइ बेचिसकेपछि, तपाईं ब्रेक-इभनमा पुग्नुभएको हुन्छ।
उच्च ब्रेक-इभन बिन्दुको अर्थ सामान्यतया वा त तपाईंको स्थिर लागत प्रति एकाइ नाफाको तुलनामा ठूलो छ, वा तपाईंको योगदान मार्जिन (मूल्य घटा चल लागत) पातलो छ। मूल्य बढाउनु, चल लागत घटाउनु, वा स्थिर लागत घटाउनु ब्रेक-इभन बिन्दु तल ल्याउने तीन मुख्य उपाय हुन्।
हो, यद्यपि "एकाइ" ले भौतिक उत्पादनको सट्टा बिल गर्न सकिने घण्टा, ग्राहक संलग्नता, वा सदस्यतालाई प्रतिनिधित्व गर्न सक्छ। उही तर्क लागू हुन्छ: स्थिर लागत (कार्यालय, तलब) लाई बेचिएको सेवाको हरेक एकाइबाट आउने योगदान मार्जिनले धान्नुपर्छ।