Kostenloser Break-Even-Rechner. Berechnen Sie, wie viele Einheiten Sie verkaufen mĂŒssen, um Fixkosten und variable Kosten zu decken und die Gewinnschwelle zu erreichen.
Ein Break-Even-Rechner ermittelt die Anzahl der Einheiten, die Sie verkaufen mĂŒssen, damit der Gesamtumsatz genau den Gesamtkosten entspricht â Fixkosten plus variable Kosten. An diesem Punkt wechselt ein Unternehmen oder Produkt vom Verlust in den Gewinn.
334 Einheiten
Gewinnschwelle
Zuletzt aktualisiert:
Break-Even-Rechner
Jedes Produkt und jedes Unternehmen hat eine Gewinnschwelle â das Absatzvolumen, bei dem der Gesamtumsatz die Gesamtkosten genau deckt. Unterhalb dieses Volumens arbeitet das Unternehmen mit Verlust, oberhalb trĂ€gt jeder zusĂ€tzliche Verkauf zum Gewinn bei. Diese Kennzahl zu kennen, ist grundlegend fĂŒr Preisgestaltung, Budgetplanung und die Entscheidung, ob sich ein Vorhaben ĂŒberhaupt lohnt.
Die Berechnung beruht darauf, Kosten in zwei Kategorien zu trennen: Fixkosten, die sich nicht mit dem Absatzvolumen Ă€ndern, und variable Kosten, die mit jeder Einheit steigen. Dieser Rechner nutzt beide GröĂen zusammen mit Ihrem Verkaufspreis, um genau zu bestimmen, wie viele Einheiten fĂŒr die Gewinnschwelle verkauft werden mĂŒssen.
Deckungsbeitrag
Der Deckungsbeitrag â Preis minus variable Kosten pro Einheit â ist der Betrag, den jeder Verkauf zur Deckung der Fixkosten beitrĂ€gt, bevor ĂŒberhaupt Gewinn entsteht. Er ist die zentrale Kennzahl der Break-Even-Analyse, denn die Fixkosten werden StĂŒck fĂŒr StĂŒck ĂŒber diesen Beitrag abbezahlt.
Teilt man die gesamten Fixkosten durch den Deckungsbeitrag pro Einheit, erhĂ€lt man die Gewinnschwelle in StĂŒck: die Anzahl der VerkĂ€ufe, die nötig ist, bis der Deckungsbeitrag die Fixkosten vollstĂ€ndig gedeckt hat. Jede darĂŒber hinaus verkaufte Einheit wandelt ihren vollen Deckungsbeitrag direkt in Gewinn um.
Stellschrauben
Eine hohe Gewinnschwelle lĂ€sst sich ĂŒber drei zentrale Hebel senken: Erhöhung des Preises pro Einheit (was den Deckungsbeitrag direkt steigert), Senkung der variablen Kosten pro Einheit (durch bessere Beschaffung oder höhere Effizienz) oder Senkung der Fixkosten (Neuverhandlung von MietvertrĂ€gen, Abbau von Gemeinkosten).
Jeder Hebel bringt Kompromisse mit sich â eine Preiserhöhung riskiert Absatzverluste, die Senkung variabler Kosten kann die QualitĂ€t beeintrĂ€chtigen, und die Senkung der Fixkosten kann die KapazitĂ€t einschrĂ€nken. Zu verstehen, welcher Hebel die Gewinnschwelle fĂŒr ein konkretes Unternehmen am effizientesten senkt, ist oft wertvoller als die Gewinnschwelle selbst.
Grenzen der Methode
Dieser Rechner geht davon aus, dass Fixkosten, variable Kosten pro Einheit und Preis unabhĂ€ngig vom Volumen konstant bleiben â in der RealitĂ€t können Kosten bei bestimmten Produktionsmengen sprunghaft steigen (etwa durch eine Neueinstellung oder gröĂere RĂ€umlichkeiten), und Preise mĂŒssen mitunter angepasst werden, um höhere Mengen abzusetzen.
Die Break-Even-Analyse berĂŒcksichtigt auĂerdem weder den Zeitwert des Geldes noch die Reaktion des Wettbewerbs oder Grenzen der Marktnachfrage â sie beantwortet die Frage »Wie viele Einheiten decken die Kosten?«, nicht »Kann ich diese Menge tatsĂ€chlich verkaufen?«. Sie ist ein Ausgangspunkt fĂŒr Preis- und Machbarkeitsentscheidungen, kein vollstĂ€ndiger Businessplan.
Praktische AnwendungsfÀlle
EinfĂŒhrung eines neuen Produkts
AbschĂ€tzen, wie viele Einheiten verkauft werden mĂŒssen, bevor das Produkt profitabel wird.
Festlegung eines Preispunkts
Sehen, wie unterschiedliche Preise die fĂŒr die Gewinnschwelle nötige Absatzmenge verĂ€ndern.
Bewertung eines Businessplans
PrĂŒfen, ob eine realistische Absatzprognose die Gewinnschwelle ĂŒberschreitet.
Entscheidung ĂŒber eine gröĂere Ausgabe
Verstehen, wie zusĂ€tzliche Fixkosten (z. B. neue AusrĂŒstung oder Personal) die Gewinnschwelle verschieben.
Vergleich von Kostensenkungsoptionen
Sehen, welche KostenĂ€nderung â fix oder variabel â die gröĂere Wirkung auf die Gewinnschwelle hat.
Die Gewinnschwelle (Break-Even-Punkt) ist das Absatzvolumen, bei dem der Gesamtumsatz genau den Gesamtkosten entspricht â Sie machen weder Gewinn noch Verlust. Wird darĂŒber hinaus auch nur eine weitere Einheit verkauft, entsteht Gewinn.
Fixkosten bleiben unabhĂ€ngig von der Verkaufsmenge gleich, zum Beispiel Miete, GehĂ€lter oder Versicherungen. Variable Kosten steigen direkt mit jeder produzierten oder verkauften Einheit, etwa Rohstoffe, Verpackung oder stĂŒckbezogene Provisionen. Beide werden benötigt, um die Gewinnschwelle korrekt zu berechnen.
Der Deckungsbeitrag ist der Betrag, den jede verkaufte Einheit zur Deckung der Fixkosten beitrĂ€gt â berechnet als Preis minus variable Kosten pro Einheit. Sobald genĂŒgend Einheiten verkauft wurden, um die gesamten Fixkosten durch ihre DeckungsbeitrĂ€ge zu decken, ist die Gewinnschwelle erreicht.
Eine hohe Gewinnschwelle bedeutet meist entweder, dass Ihre Fixkosten im VerhÀltnis zum Gewinn pro Einheit hoch sind, oder dass Ihr Deckungsbeitrag (Preis minus variable Kosten) zu gering ausfÀllt. Preiserhöhung, Senkung der variablen Kosten oder Senkung der Fixkosten sind die drei wichtigsten Hebel, um die Gewinnschwelle zu senken.
Ja, auch wenn »Einheiten« hier abrechenbare Stunden, Kundenprojekte oder Abonnements statt physischer Produkte bedeuten können. Die Logik bleibt gleich: Fixkosten (BĂŒro, GehĂ€lter) mĂŒssen durch den Deckungsbeitrag jeder verkauften Dienstleistungseinheit gedeckt werden.